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Eduardo Blanco, presidente de la Federación de Asociaciones de Gestores del Deporte de España (FAGDE)

25/07/2017

Gestión deportiva y especialización

La evolución del hecho deportivo y su diversificación no permite hablar de gestión deportiva a secas. Existen, claramente diferenciados, un sector público, según los distintos ámbitos territoriales, y uno privado, que abarca un subsector sin ánimo de lucro (asociaciones y fundaciones) y otro de carácter empresarial (empresas y sociedades).

Se puede convenir que existen, en correspondencia con nuestro Sistema Deportivo, tres sectores fundamentales: Gestión deportiva pública, gestión deportiva empresarial y gestión deportiva social. La organización y desarrollo de las instituciones y entidades que conforman el sistema deportivo, al igual que sucede en otras realidades sociales, requiere de dirigentes que asuman las tareas de gestión con responsabilidad y cualificación.

A finales del siglo XX, se puso de manifiesto la necesidad de una gestión profesional en algunos ámbitos del deporte que no pueden depender del voluntarismo y la buena fe de los directivos de los clubes deportivos. Igualmente, se hace necesaria una especialización que obligará a diseñar los perfiles curriculares adaptados y a establecer las vías posibles de formación.

No se requiere, por ejemplo, la misma cualificación para diseñar y coordinar el desarrollo de un programa deportivo que en el desempeño de gestión de una sociedad anónima deportiva. En la medida que los responsables de dirigir y gestionar el deporte estén formados de manera adecuada, se podrá lograr una gestión deportiva de excelencia que contribuirá a un mejor desarrollo del deporte en todas sus manifestaciones.

Eduardo Blanco, presidente de la Federación de Asociaciones de Gestores del Deporte de España (FAGDE)